Binnen deze halte bundelen we inspirerende voorbeelden over hoe je als organisatie werknemers zorgvuldig en duurzaam aanwerft. Hoe draagt jouw organisatie een aantrekkelijk imago uit? Hoe selecteer je de perfecte kandidaat uit een groep sollicitanten? Hoe heet je nieuwe collega’s welkom in de organisatie en zorg je dat ze goed starten? We verzamelden goede praktijkvoorbeelden, handleidingen, wetenschappelijke inzichten, modelsjablonen, checklists enz. en bundelden ze per onderwerp:
De impact van het nieuwe besluit Rechtspositieregeling op personeelswerving
Mogelijkheden/kansen
Sollicitatieprocedure versnellen: vaststelling kandidatenlijst (= lijst kandidaten dat toegelaten wordt voor selectiegedeelte) kan dagelijks personeelsbeheer zijn en dus bevoegdheid algemeen directeur zijn, die verder kan delegeren naar leidinggevende of personeelsdienst
Sollicitatieprocedure versnellen: delegatie aanstellingsbevoegdheid naar algemeen directeur (AD) of naar leidinggevende onder AD
(Bijna) niet meer werken met verkorte procedure, maar inzetten op algemene instroom via reguliere sollicitatieprocedure: zo krijgen medewerkers interne loopbaanrechten. Concreet: werkwijze voor knelpuntberoepen wordt reguliere sollicitatieprocedure.
Reguliere sollicitatieprocedure vereenvoudigen en versoepelen in lokale RPR zodat ze ook voor knelpuntberoepen geldt + bij concrete vacature sollicitatieprocedure op maat uitschrijven
Gerichtere en vernieuwende manieren van bekendmaking vacature aan kandidaten: maatwerk bij elke vacature. Bijv. speeddates, schoolstages, aanwezigheid op jobbeurzen, laatstejaarsstudenten aanspreken...
Algemene publicatietermijn in RPR vervangen door ‘redelijke termijn’ + aanstellende overheid legt de concrete redelijke termijn vast
Werken met generieke en zelfs permanente sollicitatieprocedures
Gerichtere en vernieuwende manieren om kandidaten te selecteren.
Meer flexibiliteit mogelijk – de raad bepaalt de algemene regels / Geen externe juryleden meer vereist
Zelf voorwaarden bepalen bij bevordering en mobiliteit
Vrijstelling selectieproeven bij gelijkwaardige proeven bij het bestuur
Eventueel attest opleiding laten halen tijdens inloopperiode (enkel indien geen aanwervingsvoorwaarde)
Meer en vlottere mobiliteit van medewerkers personeel tussen verschillende overheden (uitbreiding interne personeelsmobiliteit & bevordering naar andere overheden)
Gelijke behandeling relevante beroepservaring opgedaan bij private of publieke werkgever
Geen bekendmaking noodzakelijk bij specifieke vacatures (tijdelijk, vervanging)
Eenmalige gelijkstelling voor medewerkers die op 18 maart 2023 al vijf jaar of langer in dienst waren bij een lokaal bestuur (recht op deelname bevordering en interne mobiliteit).
Geen tellers meer bijhouden voor graad-, niveau- of dienstanciënniteit (≠ afschaffen): informatie zit al in personeelsdossier
Uitdagingen
Raad omschrijft wat onder dagelijks personeelsbeheer moet worden verstaan. Dat vergt dus een politiek akkoord
Schepencollege en vast bureau moeten akkoord gaan dat AD de aanstellingsbevoegdheid krijgt (die ook tucht- en ontslagbevoegdheid inhoudt)
Durf tot de essentie van de sollicitatieprocedure te gaan + bekamp vooroordeel dat dit minder sterke kandidaten oplevert + wellicht zal je als personeelsdienst meer energie en tijd moeten steken in inloopperiode (proeftijd)
vergt vertrouwen van de raad (of orgaan bevoegd voor wijziging RPR) in aanstellende overheid + vergt verantwoordelijkheidszin aanstellende overheid
Voldoende generieke bepaling over bekendmakingskanalen in RPR opnemen: vergt vertrouwen van de raad (of orgaan bevoegd voor RPR) in aanstellende overheid + vergt verantwoordelijkheidszin aanstellende overheid
Vergt vertrouwen raad (of orgaan bevoegd voor RPR) in aanstellende overheid + vergt verantwoordelijkheidszin aanstellende overheid
Goed beheer van generieke en permanente procedures – doordacht en strategisch gebruik + eventueel generiek selectiegedeelte aanvullen met specifieke selectie-onderdelen, waar relevant en nuttig + meer energie en tijd steken in inloopperiode (proeftijd)
