Opvolgen

In deze halte vind je inspiratie over leiderschap en plaats- en tijdsonafhankelijk werken. Het gebeurt al eens dat medewerkers afwezig zijn wegens arbeidsongeschiktheid: welke stappen kan je als bestuur zetten? En wat kan een retentiebeleid opleveren?

• Op zoek naar juridische informatie rond dit thema? ABB toont de weg.
   
• Op zoek naar wetenschappelijke inzichten en tips & tricks? Poolstok geeft je een duidelijk kader.

Wie bevoegd is, mag die bevoegdheid delegeren. Dat is het uitgangspunt, tenzij de wet het anders bepaalt. De VVSG screende de wet op wat niet gedelegeerd mag worden. Lees de nota. 

Gemeente- en OCMW-personeel werken verregaand met elkaar samen, al blijven gemeente en OCMW twee aparte werkgevers. Beide besturen kunnen gebruik maken van elkaars diensten en beroep doen op elkaars personeel en sluiten daarvoor een beheersovereenkomst af. Het VVSG-model van beheersovereenkomst voor de gemeente- en OCMW-raad laat de aanstellende overheden en de algemeen directeur toe om gezamenlijke sollicitatieprocedures te voeren en gemeenschappelijke werfreserves aan te leggen, gebruik te maken van elkaars diensten, beroep te doen op elkaars personeel, en ambtelijke kruiselingse delegaties mogelijk te maken.

In dit voorbeeld beslist de raad om de rechtspositieregeling, het organogram of de personeelsformatie naar het schepencollege of het vast bureau te delegeren.

Dit kennisplatform gaat in op de vraag hoe leidinggevenden ondersteund kunnen worden om Het Nieuwe TeamWerken (HNTW) te doen slagen in hun werkcontext. Je vindt wetenschappelijke informatie, afgewisseld met inzichten uit de praktijk. Met inspirerende tools om HNTW aan te pakken.  Het kennisplatform is een samenwerking van de Vlerick Business School en de Arteveldehogeschool. 

• Hoe organiseer je zelfsturende of zelforganiserende teams?

• Hoe kan je verbindend communiceren?

• Hoe delegeer je effectief? De aap op de schouder

• Hoe geef je coachend en motiverend leiding?

De gemeenteraad omschrijft wat ze verstaat onder ‘dagelijks personeelsbeheer’.  Dat verschilt vaak van bestuur tot bestuur: in een groot bestuur dekt dat een andere lading dan in een kleiner bestuur. Waar ligt de grens tussen dagelijks personeelsbeheer, aanstellingsbevoegdheid en individuele weddevaststelling?  Houdt het dagelijkse personeelsbeheer ook het budgethouderschap in, en waarom is deze vraag belangrijk? Ontdek het in deze nota.

De algemeen directeur maakt een delegatiebesluit op als hij zijn bevoegdheden naar gemeente- en OCMW-personeel delegeert. In het VVSG-delegatiebesluit staan suggesties voor ambtelijke delegatie zoals dagelijks personeelsbeheer, aanwezigheid en notulering op het bijzonder comité voor de sociale dienst, handtekeningbevoegdheid en aanstellingsbevoegdheid.

In dit voorbeeld beslist het schepencollege of het vast bureau om het organogram of de personeelsformatie naar de algemeen directeur te delegeren.

De coronacrisis was een moeilijke tijd maar gaf thuis- en telewerk wereldwijd een boost. Ann Moreels beschrijft wat modern leidinggeven op afstand inhoudt.

• Google onderzocht in 2009 wat goede bazen doen. Lees de samenvatting in vijf punten.

• Het Amerikaanse consultingbureau Gallup lijstte op wat we van leidinggevenden mogen verwachten en waarom een goede leidinggevende zo zeldzaam is. Ontdek de antwoorden.

Maak gebruik van het materiaal over deze onderwerpen:

• Verbindend communiceren
• Kennis delen via lerende netwerken
• Coachend leiding geven

• Policy voorbeeld 1
• Policy voorbeeld 2
• Bijlage arbeidsovereenkomst
• Gids
• Gedragscode gebruik van ICT

Acerta lijstte enkele spelregels op om van thuiswerken een succes te maken.

Hoe hou je telewerken gezond én productief? Lees de tips op WerkwaarWerk.be, de website van de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen (SERV) en de Stichting Innovatie & Arbeid.

Lees de vijf stappen om een visie op telewerk te ontwikkelen op WerkwaarWerk.be, de website van de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen (SERV) en de Stichting Innovatie & Arbeid.

• Olen
• Rijkevorsel
• Nijlen

Hoe pas je je organisatiecultuur aan, nu het werk het gebouw verlaten heeft? De Nederlandse bedrijfsanthropologe, Jitske Kramer, toont de mogelijkheden.

Lees de 13 tips voor een telewerkbeleid op maat op WerkwaarWerk.be, de website van de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen (SERV) en de Stichting Innovatie & Arbeid.

De personeelsdienst van De Panne maakte een korte leidraad voor het gesprek met de medewerker die na langdurige arbeidsongeschiktheid terug aan de slag gaat.

Welke stappen kan je nemen als je medewerker ziek wordt en ziek blijft? Is de regeling anders voor statutairen en contractanten? Hoe passen de federale en Vlaamse regels in elkaar? In deze nota gidst de VVSG je doorheen de mogelijkheden. Ze is geïnspireerd op de vele toepassingsvragen van lokale besturen in de afgelopen jaren.

Het sjabloon voor een handelingskader re-integratie van Diverscity geeft een houvast om de interne afspraken en spelregels voor re-integratie op een heldere manier neer te schrijven. De werkwijze kadert in de wetgeving van re-integratie van arbeidsongeschikte medewerkers.

Dit werkdocument van Diverscity hoort bij het sjabloon van handelingskader re-integratie langdurig arbeidsongeschikte medewerkers in het bestuur te re-integreren. Met het handelingskader re-integratie werk je aan interne afspraken in de dienst. Met het re-integratieplan stel je een concreet re-integratietraject van een medewerker op.

In de check-list van 2021-2022 van de Federale Overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg vind je goede praktijken van Belgische bedrijven om de re-integratie van langdurig zieke werknemers te vergemakkelijken. Er zijn vier checklists:  

1. Voor de arbeidsongeschiktheid: risicopreventie
2. Tijdens de arbeidsongeschiktheid: contact onderhouden
3. De effectieve re-integratie
4. De communicatie tussen actoren bevorderen.

Elke checklist bestaat uit vragen, voorbeelden, adviezen en schrijfruimte om zelf aan de slag te gaan.

Het Vlaams netwerk van ondernemingen VOKA bracht in januari 2023 een Voka-wijzer uit over preventie en re-integratie van (langdurig) zieken.  Download de brochure.

Nieuwe medewerkers aantrekken haalt niet veel uit als tegelijk competente medewerkers het bestuur verlaten. Een lokaal bestuur moet niet al haar energie in nieuwe aanwervingen steken: aan boord houden wie er al is, verdient minstens even veel aandacht.

Retentiebeleid en organisatieontwikkeling gaan hand in hand in Hoeilaart. Lees het artikel dat in december 2021 in Lokaal verscheen.