Neteland diende een doorbraaktraject in met als doel de verregaande afstemming van het personeelsbeleid van de lokale besturen in Neteland, inclusief het voorbereiden en realiseren van zonale personeelsmobiliteit. Het is de ambitie om te evolueren naar een gemeenteschappelijke rechtspositieregeling en het verkennen van de mogelijkheden om een interne arbeidsmarkt te creëren (samen 1400 medewerkers).
Ze realiseerden daarbij volgende concrete doorbraken:
Tijdens dit proces werd ook de huidige samenwerkingsvorm van Neteland bekeken, aangezien het project niet alleen de kansen, maar ook de grenzen van deze manier van samenwerken verduidelijkt.
Tijdens het project werd ook gebruik gemaakt van andere opportuniteiten. Zo werd bijvoorbeeld gezamenlijk deelgenomen aan de jobbeurs van Thomas More Kempen en aan het project ‘baanbrekende werkgever’.
De kar werd getrokken door de beleidsgroep HR (algemeen directeurs) en de projectgroep ‘RPR Neteland’ (diensthoofden of experten van de vijf HR-diensten).
De projectgroep ‘RPR Neteland’ werkte stapsgewijs. Op basis van een visieoefening en op basis van de analyse van alle beschikbare info werd de gewenste toekomstige situatie uitgewerkt in een ambtelijke nota. Dit kwam tot stand via een projectmatige werking: projectfiche, planning, periodiek projectoverleg met voorafgaande agenda, analyse van stakeholders,…
Voor het draagvlak werd gezorgd via visie workshops, tussentijdse rapporteringen, afstemmomenten en een gezamenlijke MAT. Er was ook aandacht voor de nodige besluitvorming/validatie op politieke organen en communicatie naar medewerkers en vakorganisaties.
Onze 1400 personeelsleden zijn de belangrijkste drive én kracht van het samenwerkingsverband. We willen onze collega's een duidelijk kader en toekomstperspectief bieden door de mogelijkheden van personeelsmobiliteit maximaal te benutten en zodoende ‘regiomobiliteit’ als doorbraakproject verder te verkennen.
- Daan Ceulemans, algemeen directeur Grobbendonk
We zijn blij dat dit project met -op het eerste zicht- een focus op interne werking wordt erkend als doorbraakproject in het kader van regiovorming. De meerwaarde van een afstemde interne organisatie voor de dienstverlening aan onze inwoners, is niet te onderschatten. We geloven dat het maximaal opzoeken van synergie en samenwerking bijdraagt aan continuïteit van hulp- en dienstverlening, borging van kennis of ruimte voor innovatie. Het is dus de ambitie van Neteland om cultuur en structuur verder op elkaar te doen aansluiten. Daarbij is de rechtspositieregeling een cruciaal instrument.
- Nele De Munter, diensthoofd HR/stafmedewerker dienstverlening Olen
Nele De Munter, diensthoofd HR-ICT-Communicatie en stafmedewerker dienstverlening, Lokaal bestuur Olen
