Werken bij de VVSG

Een Baanbrekende Werkgever zet resoluut in op een duurzaam mobiliteitsbeleid en een mensgericht personeelsbeleid. Als organisatie neem je deel aan een certificatietraject om te leren en te groeien op de pijlers van Baanbrekende Werkgever.

Baanbrekende Werkgever is een lerend netwerk van organisaties die zich als duurzame en mensgerichte werkgever willen ontwikkelen en positioneren. De VVSG legde in 2023 en 2024 een leertraject af en ontving hiervoor het certificaat Baanbrekende Werkgever ’24 en Baanbrekende Werkgever '25.

De waarden die we als VVSG uitdragen naar onze leden, willen we ook uitdragen naar onze medewerkers.

We willen een dynamische en innovatieve werkgever zijn. We willen ook voor onze medewerkers een warme welkom organiseren, een plek creëren om samen te werken in een hybride context, een huis van vertrouwen bouwen: inzetten op groei en ontwikkeling van onze medewerkers, kwaliteit en deskundigheid stimuleren.

De VVSG wil een dynamische, zorgzame organisatie zijn waar de leden centraal staan.

Elk team organiseert zich zodanig dat de verwachte dienstverlening gegarandeerd wordt. Tegelijkertijd wil de VVSG haar personeelsleden de nodige flexibiliteit en autonomie geven zodat ze hun werk en privéleven maximaal in balans kunnen houden. De invoering van het hybride werken draagt hiertoe bij.

Hybride werken is gebaseerd op vertrouwen en dialoog. Het krijgt vorm door transparante en duidelijk afspraken op teamniveau. Deze afspraken zijn in overeenkomst met ons organisatie breed kader. We kiezen er bewust voor om geen sterk afgelijnd kader op te leggen. Elk team bouwt zijn afspraken op maat. Dit gebeurt in een permanente en constructieve dialoog met een open feedbackcultuur als basis.

De VVSG wil een dynamische, zorgzame organisaties zijn waar onze medewerkers als supporter van onze leden centraal staan. Via opleidingen, loopbaanontwikkeling en persoonlijke groei investeren we in de toekomst van onze medewerkers en trachten we het juiste talent op de juiste plaats in te zetten.

Medewerkers veranderen mogelijks in de loop van hun professioneel leven van functie of van organisatie. De weg die ze daarbij afleggen vormt hun loopbaanpad. Als organisatie kan je de interne mobiliteit mogelijk maken door loopbaanpaden uit te tekenen. Een loopbaan kan evolueren in verschillende richtingen. Mensen denken dan automatisch aan promotie maken door bijvoorbeeld een leidinggevende functie op te nemen. Dit verwijst naar een verticaal loopbaanpad. Je kan ook je functie verbreden door meer taken op te nemen, te specialiseren, nieuwe talenten verder te ontwikkelen via opleiding,… je legt dan een horizontaal loopbaanpad af. Daarnaast is bewust een stap achteruit zetten, ook een waardevolle beslissing. Dit getuigt van zelfinzicht en zelfsturend vermogen.

We willen in de toekomst de loopbaanpaden in kaart brengen om de loopbaanwensen van medewerkers te matchen met de mogelijkheden van onze organisatie.