Als consultant ziet Michel Rosius dat veel leidinggevenden
zich op het terrein van hun team begeven en zeggen hoe
mensen hun werk moeten uitvoeren. ‘Dat is geen coaching
meer, maar een overname. De teamleden steken hun
handen in de lucht en vragen wat ze moeten doen. Er blijft
hen geen initiatiefruimte over om samen de klus te klaren.
Een leidinggevende mag alleen op het kader sturen.’
